Oggi, il brand e la reputazione di un'azienda contano più che mai, soprattutto in contesti caratterizzati da volubilità economica e mercati più competitivi. Mentre la maggior parte delle organizzazioni si è concentrata in questi anni su come accogliere e integrare al meglio nuovi talenti nel contesto lavorativo, poca rilevanza è stata data al modo in cui le persone lasciano l'azienda. Anche in seguito a fenomeni come la Great Resignation, il tema della distanza tra dipendente e azienda sta assumendo sempre più importanza.

Il report Ethical Layoffs può aiutarti a capire quali sono le migliori pratiche per gestire il cambiamento aziendale in modo etico. Scopri quali azioni intraprendere prima, durante e dopo la fase di uscita per fornire supporto alle persone, favorendo un'esperienza positiva e preservando la reputazione della tua azienda.

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gestire il cambiamento aziendale in modo etico: perchè è importante.

Le fasi di riorganizzazione o cambiamento aziendale sono momenti cruciali che un'azienda deve affrontare. In alcuni casi, lasciar andare un dipendente è inevitabile. Per questo, un'organizzazione deve impegnarsi per supportare le persone prima, durante e dopo le fasi di transizione, favorendo un'esperienza positiva e tenendo conto del benessere di chi lascerà l'azienda e, in generale, di quello di tutti i dipendenti. Comunicare e costruire un rapporto di fiducia con i lavoratori è il primo passo per gestire in modo etico i cambiamenti. Nonché, supportare le persone con soluzioni personalizzate di riqualificazione o ricollocamento.

Adottare una modalità etica di gestione delle risorse umane anche in momenti di crisi preserva la reputazione dell'azienda e il benessere delle persone.

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all'interno del report troverai:

  • come gestire le risorse umane attraverso una pianificazione basata sui dati
  • come preparare comunicazioni chiare nei momenti di cambiamento aziendale e organizzativo
  • come dare notizia e formare in modo adeguato coloro che sono incaricati di comunicare con le risorse umane 
  • quali servizi possono facilitare la transizione, la riqualificazione e la mobilità interna dei dipendenti 
  • in che modo puoi sostenere le persone dopo l'uscita dall'organizzazione, non solo attraverso forme di sostegno economico ma anche emotivo
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