talent attraction: come attrarre le persone in azienda.

In un mercato del lavoro sempre più competitivo come quello odierno, attrarre i migliori talenti è diventato un obiettivo prioritario per ogni azienda. 

Ecco quindi che sempre più spesso di parla di “talent attraction” per indicare la capacità di attrarre i talenti giusti in azienda. Si tratta di un insieme di strategie, strumenti e pratiche che si inseriscono nel processo di ricerca e selezione del personale. Sia quando si è alla ricerca di candidati attivi, sia quando si ha a che fare con candidati passivi.

Per riuscire in quest’impresa non c’è spazio per l’improvvisazione, sono necessari una strategia precisa, tempo e costanza. Oltre a strumenti essenziali come un buon employer branding, il recruiting marketing, una cultura aziendale positiva e un piano di benefit aziendali.

In questo articolo, esploreremo come sviluppare un piano di talent attraction efficace per attirare i talenti più desiderabili. E come inserire questo tema nel più ampio panorama del candidate journey.

indice dei contenuti:

• cos’è la talent attraction?
• a cosa serve la talent attraction?
• quali sono le differenze tra talent attraction e talent acquisition?
• come si crea una strategia di talent attraction? 6 passaggi per strutturarla al meglio
• come inserire la talent attraction nel talent journey

cos’è la talent attraction?

La talent attraction è la capacità di un'azienda di risultare attraente agli occhi dei migliori talenti presenti sul mercato del lavoro. In questo senso, il brand aziendale non va più considerato come un elemento di attrazione per i soli clienti, ma deve diventarlo anche per i lavoratori. 

Un'azienda che mette in evidenza le proprie qualità, sia per coloro che cercano lavoro, che per chi è già impiegato, ha maggiori probabilità di attrarre candidati di valore. Oggi, le persone non si accontentano più di un semplice contratto di lavoro o del posto fisso. Sono altri gli elementi che vengono tenuti in considerazione nel valutare un'offerta lavorativa.

Secondo l’Employer Brand Research 2023 di Randstad, tra gli elementi più apprezzati dai candidati ci sono:

• il bilanciamento tra vita professionale e personale (work-life balance), considerato prioritario dal 60,41% degli intervistati
• seguito da un'atmosfera di lavoro piacevole (clima aziendale). 

Oltre a questi, altri fattori rilevanti sono:

• il salario competitivo e i benefit
• la sicurezza del lavoro
• le possibilità di avanzamento di carriera
• le opportunità di formazione
• la sicurezza finanziaria 
• la possibilità di lavorare da remoto 

Garantire questi aspetti e comunicarli adeguatamente significa costruire una solida strategia di talent attraction.

a cosa serve la talent attraction?

La talent attraction svolge un ruolo fondamentale nel "conquistare" i migliori talenti presenti sul mercato del lavoro: giovani brillanti (neolaureati o neodiplomati) alla ricerca di opportunità lavorative o professionisti esperti già impiegati altrove, che potrebbero portare una svolta positiva per l'azienda. 

I datori di lavoro sono sempre più consapevoli dell'importanza che la forza lavoro riveste all'interno dell'organizzazione. Soprattutto, hanno capito  che i migliori talenti non arrivano per caso, ma vengono attratti e conquistati da aziende che dimostrano di "meritarli".

Un'organizzazione in grado di attrarre e trattenere i migliori talenti può godere di un vantaggio competitivo significativo rispetto ai suoi concorrenti. 

I talenti qualificati portano con sé un potenziale di innovazione, creatività e maggiore produttività, che sono fattori critici per il successo aziendale. Possono contribuire in modo significativo alla crescita e allo sviluppo dell'azienda, portando con sé competenze, conoscenze ed esperienze preziose. Inoltre,  facilitano l'adattamento alle sfide e ai cambiamenti del mercato.

Inoltre, la talent attraction può contribuire a creare una cultura aziendale positiva e stimolante. I professionisti spesso cercano un ambiente lavorativo che favorisca la collaborazione, l'apprendimento continuo e il benessere dei dipendenti. Attrarre questi talenti può aiutare a creare una cultura aziendale in cui le persone si sentono motivate, coinvolte e soddisfatte. 

Alcuni dei principali vantaggi di una strategia di talent attraction includono:

• Miglioramento della produttività e dell'efficienza aziendale
• Aumento dell'innovazione e della creatività
• Attrazione di clienti di alto valore attraverso un team di talenti di alta qualità
• Riduzione del turnover e del costo di assunzione
• Miglioramento della reputazione come datore di lavoro ambito
• Maggiore capacità di adattamento e flessibilità alle esigenze del mercato

Una strategia di talent attraction ben strutturata può apportare significativi benefici all'azienda. Da una parte contribuisce a posizionarla come un datore di lavoro desiderabile. Dall’altra garantisce un vantaggio competitivo nel reclutamento o nel mantenimento dei migliori talenti sul mercato del lavoro.

quali sono le differenze tra talent attraction e talent acquisition?

La talent attraction e la talent acquisition sono due fasi distinte, ma complementari, nel processo di recruiting e selezione del personale. Comprendere le differenze tra questi due concetti è fondamentale per sviluppare una strategia efficace di talent management.

La talent attraction rappresenta la fase iniziale, in cui l'azienda si concentra sull'attrarre e interessare i migliori talenti presenti sul mercato del lavoro. Questa fase richiede un'attenta pianificazione e comunicazione strategica attraverso diversi canali, come: il branding aziendale, le piattaforme online, gli eventi di networking e le partnership con istituti accademici. 

L'obiettivo principale della talent attraction è far emergere l'azienda come un datore di lavoro attraente, capace di offrire opportunità di crescita e un ambiente di lavoro stimolante.

D'altra parte, la talent acquisition è la fase successiva, in cui l'attenzione si sposta sull'acquisizione effettiva del talento attraverso il processo di selezione e assunzione. Durante questa fase, l'azienda valuta attentamente i candidati e cerca di identificare coloro che meglio si adattano ai requisiti del ruolo e alla cultura aziendale. 

La talent acquisition comprende attività come: 

• la valutazione dei curriculum
• i colloqui di selezione
• i test di valutazione e le verifiche delle referenze. 

L'obiettivo della talent acquisition è assicurarsi di reclutare i migliori talenti disponibili per le posizioni aperte in 'azienda.

È importante sottolineare che la talent attraction e la talent acquisition sono processi interconnessi e devono essere affrontati in modo sinergico. Una forte strategia di talent attraction può aumentare le probabilità di successo nella talent acquisition, poiché attira candidati di alta qualità e li rende interessati a lavorare per l'azienda. Allo stesso tempo, una talent acquisition ben gestita consolida la reputazione dell'azienda come datore di lavoro affidabile e può influire positivamente sulla talent attraction futura.

In definitiva, la talent attraction e la talent acquisition sono due tappe fondamentali nel processo di gestione dei talenti. Combinando una strategia efficace di talent attraction con un processo di talent acquisition mirato, le aziende possono costruire un pool di talenti di alta qualità, garantendo la competitività e il successo a lungo termine.

come si crea una strategia di talent attraction? 6 passaggi per strutturarla al meglio.

La creazione di una strategia di talent attraction richiede un approccio olistico e una pianificazione attenta. Nonché, una comprensione approfondita delle esigenze dell’azienda, del mondo del lavoro e dei talenti che si desidera attrarre. 

Ecco alcuni consigli pratici per sviluppare una strategia efficace:

1. Analizza le esigenze dell'azienda: Inizia identificando i ruoli chiave che devono essere occupati e definisci le competenze, le conoscenze e le esperienze necessarie per occupare tali posizioni. Questo ti aiuterà a stabilire il profilo ideale del candidato e a orientare la tua strategia di attrazione verso le persone che corrispondono a tali requisiti.
2. Cura l'employer branding: L'immagine e la reputazione dell'azienda sono fondamentali per attirare i talenti desiderati. Comunica in modo chiaro e autentico i valori, la cultura aziendale, le opportunità di crescita e sviluppo professionale offerte, nonché gli altri vantaggi distintivi. Mostra agli aspiranti candidati perché la tua azienda è un datore di lavoro attraente e un posto in cui desiderano lavorare.
3. Utilizza i canali di comunicazione appropriati: Sfrutta i canali di comunicazione più adatti per raggiungere il tuo pubblico target. Utilizza il sito web dell'azienda, i social media professionali, i blog aziendali e le piattaforme di recruiting per promuovere l'offerta di lavoro e diffondere il tuo messaggio. Assicurati di presentare in modo chiaro e coinvolgente le opportunità e i vantaggi offerti dall'azienda.
4. Personalizza il messaggio: Adatta la tua comunicazione per rispondere alle esigenze e alle aspettative dei diversi segmenti di talento. Considera le diverse generazioni, i settori professionali e le preferenze dei candidati. Sviluppa un messaggio personalizzato che evidenzi come l'azienda soddisfa le loro aspirazioni professionali e offra un ambiente di lavoro stimolante.
5. Coinvolgi i dipendenti: I tuoi dipendenti sono i migliori ambasciatori del tuo brand. Coinvolgili attivamente nel processo di talent attraction, incoraggiandoli a condividere la loro esperienza lavorativa positiva e a raccomandare potenziali candidati. Offri loro incentivi per il recruiting, come programmi di referral o bonus di segnalazione.
6. Misura e adatta: Monitora costantemente l'efficacia della tua strategia di talent attraction. Utilizza metriche e analisi per valutare il rendimento delle tue iniziative di recruiting e apporta eventuali aggiustamenti necessari per migliorare i risultati.

come inserire la talent attraction nel talent journey.

La talent attraction deve essere integrata in modo strategico nel talent journey, che è il percorso che un individuo intraprende con l'azienda, dall'attrazione iniziale fino alla permanenza e alla crescita professionale. Ecco alcuni suggerimenti su come inserire la talent attraction nelle diverse fasi del talent journey:

• Attrazione: La talent attraction gioca ovviamente un ruolo cruciale nella primissima fase del talent journey, quando si devono effettivamente attrarre i talenti presenti sul mercato del lavoro. Utilizza una comunicazione efficace e coinvolgente per presentare l'azienda come un datore di lavoro. Ad esempio, attraverso la pubblicazione di annunci di lavoro in grado di evidenziare i vantaggi, le opportunità di sviluppo e la cultura aziendale.
• Selezione: Durante la fase di selezione, assicurati di condurre un processo trasparente, equo ed efficiente. Tratta i candidati con rispetto e offri un'esperienza positiva, anche a coloro che non verranno selezionati. Fornisci un feedback costruttivo e valuta la possibilità di creare un talent pool per futuri ruoli. Questo è importante perché anche i candidati che non verranno scelti, oppure che decideranno di non proseguire il proprio percorso all’interno dell’organizzazione, giocheranno un ruolo rispetto all’immagine dell’azienda. Di conseguenza, avranno un impatto anche sulla talent attraction. 
• Nel momento dell’assunzione, comunica chiaramente i termini e le condizioni di lavoro, i benefit, le opportunità di sviluppo e altre informazioni pertinenti. Assicurati che i candidati si sentano benvenuti e supportati, poiché una buona esperienza iniziale può influenzare la loro permanenza e produttività a lungo termine. 
• Onboarding: Fornisci un programma di onboarding completo che aiuti i nuovi arrivati a integrarsi nell'azienda, a conoscere i colleghi e a comprendere la cultura aziendale. Lavora per trasformare i talenti che entrano in azienda nei futuri brand ambassador del tuo marchio. 
• Crescita e sviluppo: La talent attraction può essere integrata anche nel percorso di crescita e sviluppo dei talenti all'interno dell'organizzazione. Offri opportunità di formazione, mentoring e progressione di carriera per incoraggiare i talenti a crescere e a svilupparsi professionalmente all'interno dell'azienda. Questo dimostra un impegno costante nel supportare il loro successo. Inoltre, crea un ambiente in cui i talenti desiderano rimanere, progredire e apre le porte all’interesse degli altri talenti.

Attrarre i migliori talenti sul mercato è la sfida che tutte le aziende oggi devono affrontare. Tra fenomeni globali, come la great resignation, e situazioni socio-economico particolari di ciascun paese, assicurarsi i candidati giusti con le competenze chiave può rivelarsi una fonte di vantaggio competitivo di lungo termine. Le imprese non possono quindi sottovalutare l’importanza di un processo di talent attraction ben strutturato e condiviso da tutta l’organizzazione.