gamification aziendale: soluzioni di gamification per le risorse umane.

Con il crescere della competitività del mercato del lavoro, le aziende devono identificare nuovi metodi per coinvolgere i dipendenti, favorire la motivazione e il benessere delle persone.

Ecco quindi che entra in gioco la gamification che, proprio come in un contesto di gioco, sfrutta la competizione per favorire:

• un maggiore coinvolgimento e una maggiore motivazione, grazie a esperienze interattive, point systems, badge e classifiche che stimolano una partecipazione attiva;
• un processo di apprendimento migliorato, grazie a strumenti di formazione aziendale e gamification (gamified training)  basati sull’apprendimento ludico;
• la promozione della collaborazione e il miglioramento della comunicazione tra colleghi, proprio come in un gioco di squadra.

Questi strumenti, inoltre, consentono di raccogliere feedback in modo diretto e immediato. Questo, da un lato, può aiutare i partecipanti a comprendere meglio i propri punti di forza e debolezza, o correggere comportamenti sbagliati. Dall'altro, può fornire importanti spunti e insight ai responsabili HR, che possono essere usati per migliorare i progetti di gamification o ottimizzare altri aspetti delle attività HR

La gamification aziendale, per la sua flessibilità, può essere applicata in diversi contesti e attività legati alla gestione del personale. 

Ad esempio:

• gamification e recruiting: le soluzioni ludiche possono essere utilizzate per rendere più coinvolgente il processo di candidatura e selezione dei talenti, così come i processi di onboarding. Ad esempio, incentivando il completamento dei vari step con premi e/o vantaggi concreti o mettendo alla prova le competenze, hard e soft, dei candidati per velocizzare e rendere più efficienti i processi di selezione e inserimento. 
• promozione della cultura e dei valori aziendali: fidelizzare i talenti è un aspetto essenziale, soprattutto in un mercato del lavoro altamente competitivo. La gamification per le HR può essere utilizzata anche per promuovere la cultura aziendale, così come un ambiente di lavoro sano e sostenibile. Questo può favorire la collaborazione tra team e dipartimenti, promuovere pratiche sostenibili e migliorare abitudini e comportamenti. Il tutto con un ritorno positivo in termini di riduzione del turnover del personale e promozione dei valori aziendali.
• sviluppo professionale, formazione aziendale e gamification: i percorsi di formazione, soprattutto se non strettamente legati al miglioramento delle attività quotidiane, rischiano di passare in secondo piano rispetto alle priorità dei dipendenti. Un esempio sono i corsi legati alla sicurezza sul lavoro, alla sostenibilità o alla promozione della diversità e dell'inclusione. Un’esperienza gamificata può consentire di motivare i professionisti al completamento dei programmi, grazie a riconoscimenti e premi per il completamento di specifiche “ missioni".