PNRR. piano nazionale di ripresa e resilienza.

La missione 1 prevede una rivoluzione digitale che promuova la connettività dei singoli cittadini e la pubblica amministrazione,un incentivo che sostenga l’innovazione del settore produttivo e l’investimento dei finanziamenti PNRR nella valorizzazione dei settori culturale e turistico.

La seconda missione del PNRR si occupa dei grandi temi dell’economia circolare, della transizione energetica, della mobilità sostenibile, dell’efficienza energetica degli edifici, dell’agricoltura sostenibile, delle risorse idriche e dell’inquinamento. L’obiettivo è investire i fondi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza nello sfruttamento sostenibile delle fonti rinnovabili, presenti in grandi quantità soprattutto nel sud Italia.

La missione 3 del PNRR si pone l’obiettivo di modernizzare il sistema infrastrutturale italiano, rendendolo più sostenibile, digitale e interconnesso, in modo che possa migliorare la competitività complessiva del Paese, in particolare al sud.

I progetti PNRR previsti dalla quarta missione intendono rafforzare il sistema educativo lungo tutto il percorso di istruzione, sostenere la ricerca e favorire la sua integrazione con il sistema produttivo. L’obiettivo è costruire un’economia basata sulla conoscenza costruire collegamenti più forti tra il mondo del lavoro, scuola e università.

La missione 5 vuole proteggere e mantenere coeso il tessuto sociale del paese, intervenendo sulla riduzione delle diseguaglianze e dei divari, inaspriti dalla pandemia. I fondi PNRR saranno investiti in politiche che facilitino l’accesso e la partecipazione al mercato del lavoro e promuovano l’inclusione sociale, anche attraverso la formazione.

La sesta missione lavora per potenziare la presenza territoriale e le competenze di cura dei presidi sanitari e incentivare lo sviluppo della telemedicina. Allo stesso tempo, i fondi PNRR saranno utilizzati per l’ammodernamento delle strutture tecnologiche e la digitalizzazione del sistema sanitario italiano.

All’interno del piano Randstad per il PNRR, ci siamo posti l'obiettivo di contrastare il fenomeno della talent scarcity proponendo delle soluzioni innovative in grado di supportare le aziende nella ricerca di personale qualificato. 

Il Progetto Coesione è stato pensato per creare nuove modalità di lavoro in grado di promuovere la coesione territoriale e contenere l'emigrazione dal Sud al Nord del Paese, contrastando lo spopolamento dei piccoli borghi del centro/sud Italia e delle aree interne di tutto il paese. A tal fine, abbiamo aiutato le aziende ad aprire hub di lavoro in particolari contesti geografici fragili e del Mezzogiorno. Inoltre, la collaborazione con l’associazione South Working ci ha permesso di agevolare l’assunzione di lavoratori del sud Italia presso aziende del centro-nord, permettendo loro di lavorare in smart working dai territori d’origine. 

Sempre nell’ambito del Progetto Coesione, abbiamo siglato una partnership con Obiettivo Remain per promuovere la cultura del lavoro del remote working, e lo sviluppo di Comunità Lavorative nei territori del Mezzogiorno e delle Aree Interne, attraverso la realizzazione di Centri di lavoro dedicati, gestiti da Obiettivo Remain, con il supporto di competenze e di relazioni da parte di Randstad.

Leggi il comunicato stampa sul Protocollo d’Intesa siglato con South Working.

Un’ulteriore soluzione alternativa sviluppata all’interno del piano Randstad per il PNRR per far fronte alla talent scarcity è il Progetto Cross Boarding, con l’obiettivo di promuovere il reclutamento di profili specializzati all’estero.

Grazie al Cross boarding favoriamo il matching tra domanda ed offerta di lavoro in settori chiave in termini di investimenti e prospettive occupazionali, tra cui la sanità e l’edilizia. Principalmente in questi due settori, entro il 2026, contiamo di inserire oltre 1.000 profili.

All’interno del progetto, è stato creato un processo di ricerca trasparente ed efficiente per la selezione delle risorse e la gestione di tutti gli aspetti amministrativi e burocratici per il trasferimento dei talenti dall’estero. Collaboriamo attivamente con altre Operating Companies del Gruppo Randstad e direttamente con enti di Paesi Comunitari ed Extracomunitari con particolare attenzione verso gli Stati che hanno sottoscritto accordi bilaterali con l’Italia.

Il futuro dell’Italia dipende anche da competenze, mestieri e talenti che avranno bisogno di essere orientati, formati e accompagnati nel mondo del lavoro. Le attività di upskilling e reskilling di lavoratori, disoccupati, donne, giovani e over 50 assumono un ruolo centrale nelle politiche di sviluppo del nostro paese. 

Forte della sua esperienza in questo settore, grazie alla divisione Randstad Enterprise, siamo diventati il compagno di viaggio ideale per le aziende che desiderano approfondire le opportunità di crescita e innovazione delle proprie organizzazioni grazie alle opportunità offerte dal  PNRR.  

• Abbiamo accompagnato le aziende in un percorso di: analisi del fabbisogno formativo, sviluppo del progetto, presentazione, erogazione, gestione e rendicontazione dei piani a valere sul Fondo Nuove Competenze. 
• Abbiamo aiutato le aziende a cogliere gli incentivi del piano d’investimento Transizione 4.0, ideato per promuovere la transizione digitale e tecnologica delle imprese, sostenere il Made in Italy e lo sviluppo delle micro, piccole e grandi imprese sui mercati esteri.
• Con il piano “Ri-formare la PA”, abbiamo sviluppato delle proposte formative per dipendenti delle pubbliche amministrazioni sia in risposta a bandi/gare pubbliche sia attraverso il sistema dell’affidamento diretto.
• Da molti anni, abbiamo attivo un sistema integrato di politiche attive del lavoro, orientamento e formazione, finanziato da FSE Regionali, per aiutare i disoccupati nell’inserimento/reinserimento nel mercato del lavoro.
• Siamo partner di progetti ITS/IFTS sul territorio nazionale e soci della Fondazione Talent Tech Factory.
• Accompagniamo le donne nel mondo del lavoro con progetti di sviluppo delle competenze. Ne è un esempio il progetto Aracne, attualmente attivo in Regione Veneto.

Scopri come Randstad Enterprise può supportare la tua azienda, traducendo i bisogni formativi per essere più competitiva, veloce e digitale.

La digitalizzazione, l’innovazione e la sicurezza della pubblica amministrazione hanno rappresentato una delle principali sfide individuate dalla missione 1 del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). 

All’interno del piano Randstad per il PNRR, abbiamo declinato l’impatto del PNRR nella PA in 3 asset fondamentali: la trasformazione digitale, la formazione dei dipendenti e il reclutamento di figure professionali ad hoc. La riforma delle Amministrazioni si è tradotta in un grande programma di investimento sulle persone, che mette al centro le competenze per ridisegnare il lavoro pubblico per il futuro. Fondamentale importanza è stata data allo sviluppo di un capitale umano di eccellenza, attraverso maggiori investimenti in formazione e piani di mobilità interna ed esterna.

Il piano Randstad per il PNRR dedicato alla pubblica amministrazione, ha avuto l’obiettivo di accompagnare la PA verso un rafforzamento della politica di empowerment e una radicale, veloce e repentina trasformazione. A questo scopo, abbiamo costruito un’apposita “cabina di regia PA/PNRR”  in grado di gestire un insieme complesso e integrato di servizi HR. 

Scopri i nostri servizi dedicati alla pubblica amministrazione.

La digitalizzazione è stata un pilastro delle trasformazioni promosse dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Nello specifico, la missione 1 del Piano riporta come obiettivi la transizione digitale del settore pubblico e privato, così come l’innovazione del sistema produttivo e l'investimento in due settori chiave per l’Italia, quali il turismo e la cultura.

All’interno del piano Randstad per il PNRR, abbiamo individuato attività specifiche volte a sostenere aziende private e Amministrazioni nel processo di trasformazione digitale. Il nostro obiettivo è stato reclutare e formare profili ICT coerentemente con la missione 1 del PNRR con lo scopo ultimo di supportare le organizzazioni a fronteggiare la talent scarcity e la mancanza di competenze digitali.

Lavorando in sinergia con la divisione specializzata Randstad Digital, abbiamo pensato ad una selezione servizi HR in grado di supportare le aziende e le amministrazioni nella trasformazione digitale e volti a:

1. individuare e selezionare Executive Manager capaci di implementare e supportare processi di digital transformation all'interno delle organizzazioni, anche attraverso l'utilizzo di strumenti innovativi di valutazione delle competenze soft.
2. attrarre talenti in ambito ICT, mappando i nuovi profili emergenti e le competenze più richieste.
3. incrementare i percorsi IFTS/ITS a livello nazionale e academy incentrate sui fabbisogni tecnologici del mercato.
4. sviluppare il mercato agritech e gaming.

La nostra strategia è stata declinata su due azioni principali. Da una parte, abbiamo affiancato le aziende nel processo di ricerca e selezione di executive manager capaci di gestire processi di change management correlati all'introduzione di nuove tecnologie e di figure specializzate in ambito ICT, adottando piani personalizzati di talent attraction e selection. Dall’altra, abbiamo promosso la qualificazione e riqualificazione delle risorse, con piani formativi costruiti ad hoc. 

Scopri i servizi dedicati alle aziende in ambito ICT.

Le opportunità offerte dal PNRR, dal superbonus e dalla ripresa del mercato immobiliare, hanno dato grande impulso al settore edile. Per soddisfare la grande richiesta di profili specializzati nell'ambito dell'edilizia, costruzioni e impiantistica, abbiamo lavorato con la nostra specialty Construction per:

• importare maestranze specializzate dai paesi esteri. 
• implementare percorsi di skilling, upskilling e reskilling di candidati che non hanno le adeguate competenze.
• organizzare recruiting day: giornate di reclutamento sul territorio insieme alle aziende partner.
• una campagna social nazionale.
• partnership capillari con Ance, scuole edili, enti di formazione e di accoglienza.

Scopri i vantaggi di un supporto specializzato nel settore edile.

L'utilizzo dei fondi delle Politiche attive del lavoro, finalizzati allo sviluppo e alla crescita del personale, ha rappresentato una leva fondamentale per contenere costi e realizzare efficienza sui processi HR. Inserire profili specializzati che fanno parte di percorsi di politiche attive, può avere numerosi vantaggi per le aziende, tra cui una riduzione del costo del lavoro e la possibilità di escludere alcune categorie di lavoratori dal limite di contingentamento della somministrazione. Abbiamo supportato le aziende a cogliere le opportunità del PNRR con:

• servizi personalizzati di consulenza per inserimenti di candidati attivi in percorsi di politiche attive.
• aggiornamenti sulle misure di accompagnamento che prevedono sgravi contributivi e/o bonus occupazionali.

Abbiamo migliorato l’inclusione e la coesione sociale attraverso i progetti e le misure di GOL, come previsto dalla missione 5 del PNRR.